- 業種
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コンサルティング・設計
- 従業員規模
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約50名
- 主な支援内容
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マーケティング体制構築／リブランディング／サイトリニューアル／SEO・ホワイトペーパー／KPI設計
INDEX −目次−
Before 課題
地下鉄・道路など都市インフラの設計業務を主軸に50年以上の実績を持つ同社。
既存顧客からの信頼は厚い一方で、新規顧客との接点を生み出す仕組みが社内に存在しないという課題を抱えていました。
マーケティング専任の部署がなく、見込み顧客獲得のための体制や知見が不足。
展示会や紹介経由の受注に依存しており、新規売上の創出が安定しない状態に陥っていました。
Approach 風ひらくの支援内容
風ひらくは、「経営と現場の“あいだ”」に立ち、マーケティング体制の構築とリブランディングを一体で支援。
経営判断と現場実行の両輪を動かす仕組みづくりを伴走しました。
主なアプローチ
- 経営層・事業部ヒアリングを通じたブランド再定義
- マーケティング機能の立ち上げ（専属人材・業務分担の明確化）
- 月次定例によるKPI／リードデータの可視化・改善サイクル設計
- サイトリニューアル＋SEO記事企画＋ホワイトペーパー設計による新規リード獲得基盤の構築
- 広告・展示会・メディアPRを含む複合チャネル戦略の設計
Actions プロジェクトの流れ
- 現状棚卸しとポジショニング整理（2ヶ月）
- 事業ブランドとマーケティング部門のミッション定義
- Webサイトリニューアル・SEOコンテンツ設計
- ホワイトペーパー・セミナー・広告運用の統合設計
- 定例会でKPI進捗をモニタリングし、改善を継続
After 成果と変化
- 月間リード獲得数が前年比150％に向上
- 検討リード層との商談化率が安定化
- 営業・マーケティングが連携するチーム運用が実現
- 経営会議でマーケ指標が共有されるようになり、意思決定スピードが大幅に向上
VOICE −クライアントの声−
「“戦略だけ”でも、“手足だけ”でもなく、
一緒に“考えて、仕組みにする”伴走をしていただいております。
チームの意識が変わり、判断スピードも上がりました。」
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