- 業種
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システム開発・マーケティング支援
- 従業員規模
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約95名
- 主な支援内容
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マーケティング体制構築／リブランディング／サイトリニューアル／SEO・ホワイトペーパー／KPI設計
INDEX −目次−
Before 課題
専任のマーケティング担当が不在の中、
新規顧客を生み出すための仕組みが整っておらず、
施策も“やりっぱなし”の状態が続いていました。
どの施策が成果につながっているのか判断できず、
「本当に今やっていることが正しいのか？」という迷いを
経営陣も現場も抱えていました。
さらに、外部パートナーに依存してしまう場面も多く、
社内にノウハウや判断基準が蓄積されないため、
優先順位を決めることが難しい状況に。
結果として、売上につながる一歩手前の“仕組み”が
社内に根づかない状態でした。
Approach 風ひらくの支援内容
風ひらくは、「経営と現場の“あいだ”」に立ち、
マーケティング体制の構築とリブランディングを一体で支援。
経営判断と現場実行の両輪を動かす仕組みづくりを伴走しました。
主なアプローチ
- 経営層・事業部ヒアリングを通じたブランド再定義
- マーケティング機能の立ち上げ（専属人材・業務分担の明確化）
- 月次定例によるKPI／リードデータの可視化・改善サイクル設計
- サイトリニューアル＋SEO記事企画＋ホワイトペーパー設計による新規リード獲得基盤の構築
- 広告・展示会・メディアPRを含む複合チャネル戦略の設計
Actions プロジェクトの流れ
- 現状棚卸しとポジショニング整理（3ヶ月）
- Webサイトリニューアルに向けたプロジェクト進行（10ヶ月）
- SEOチャネル強化のための戦略設計と実行支援
- ホワイトペーパー・セミナー・広告運用の統合設計
- 定例会でKPI進捗をモニタリングし、改善を継続
After 成果と変化
- 年次の売上目標を達成できる状態に（ 新規売上ゼロから、マーケティング経由で売上創出できるように ）
- 営業・マーケティングが連携するチーム運用が実現
- 経営会議でマーケ指標が共有されるようになり、業界内でのブランド力向上
VOICE −クライアントの声−
「これまでもですが、これからも１年後、３年後のロードマップを客観的にみてアドバイスいただきたいと思っています。会社・業界を代表する主力ブランドとしてこのサービスを育てていき、事業を拡大できる手応えを感じています。」
BtoBマーケティング支援
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